Testy osobowosciowe Poradnik dla ...

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Testy osobowociowe.
Poradnik dla
ubiegaj„cych siŒ o pracŒ
Autor: Edward Hoffman
T‡umaczenie: Tomasz Boszko
ISBN: 978-83-246-1441-7
Personality Test
Format: 180x235, stron: 200
Test na superpracownika
Rozpracuj i chytrze obejd testy rekrutacyjne
Nie wpadaj w psychologiczne pu‡apki
Zdob„d przewagŒ podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Cenne rd‡o informacji rwnie¿ dla psychologw pracy i specjalistw ds. HR
Jak CiŒ widz„, tak CiŒ zatrudniaj„
Masz odpowiednie wykszta‡cenie. W swoim zawodzie jeste specjalist„ albo znajdujesz
siŒ na najlepszej drodze, by nim zosta. Kwalifikacje s„ Twoim sprzymierzeæcem.
Rozmowa rekrutacyjna te¿ nie powinna sprawia Ci problemw. Czyha jednak na Ciebie
pewna pu‡apka, w ktr„ mo¿esz wpa jak liwka w kompot test osobowociowy.
Psychologowie od lat ‡ami„ sobie g‡owy, by stworzy testy, ktre ods‡oni„ przed
pracodawc„ Twj prawdziwy charakter. Jeste o krok od wymarzonej pracy. Nie ryzykuj
i nie pozwl, by test by‡ sprytniejszy od Ciebie.
Dowiedz siŒ, czego oczekuje od Ciebie pracodawca oraz jakie pytania mo¿e zadawa
w wietle prawa, a ktre s„ zabronione. Sprawd zestaw cech wymaganych na Twoim
wymarzonym stanowisku pracy. Poznaj sztuczki i kruczki ekspertw oraz techniki
istotnie polepszaj„ce wyniki testw. Przekonaj siŒ, jakich metod przysz‡y szef u¿ywa
do badania Twojej osobowoci. Niech psychologia stanie siŒ Twoim orŒ¿em.
Zaprezentuj siŒ jako pracownik doskona‡y.
Mistrzowskie zdawanie testw
Testowanie zdolnoci przywdczych oraz przedsiŒbiorczoci.
Sprawdzanie umiejŒtnoci radzenia sobie ze stresem.
Weryfikacja Twojej uczciwoci i sumiennoci.
Sondowanie osobowoci podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Rozpoznawanie pytaæ podchwytliwych.
Przyk‡ady testw i odczytywanie ich wynikw.
Spis treści
Zastrzeżenie
7
Podziękowania
9
Część I Przegląd metod mierzenia osobowości
11
1 Rozkwit testów
13
2 Czym jest osobowość?
19
3 Testowanie osobowości wczoraj i dziś
27
4 Mentalne sondowanie na rozmowie rekrutacyjnej
33
5 Osiąganie mistrzostwa w rozwiązywaniu testów
41
6 Skala kłamstwa. Jak wyczuć podchwytliwe pytania?
45
Część II Obszary oceny
51
7 Sumienność. Czy zawsze można na Ciebie liczyć?
53
8 Ekstrawersja. Czy jesteś duszą towarzystwa?
63
9 Uczciwość. Czy jesteś czysty jak łza?
73
10 Czy miewasz napady złości?
83
11 Czy jesteś przedsiębiorczy?
93
12 Odporność na stres. Czy potrafisz zachować spokój?
101
13 Przywództwo. Czy masz właściwe cechy?
109
14 Walka z napięciem przedegzaminacyjnym
117
 Testy osobowościowe. Poradnik dla ubiegających się o pracę
6
Część III Sześć przykładowych testów osobowości
121
Instrukcje rozwiązywania testu
123
Przykładowy test osobowości nr 1
124
Przykładowy test osobowości nr 2
134
Przykładowy test osobowości nr 3
144
Przykładowy test osobowości nr 4
154
Przykładowy test osobowości nr 5
164
Przykładowy test osobowości nr 6
174
Dodatki
185
Słowniczek
187
Bibliografia
191
O autorze
193
Skorowidz
195
Mentalne sondowanie
na rozmowie rekrutacyjnej
Chociaż testy osobowości ostatnio stają się coraz bardziej powszechne, to nadal formalne
rozmowy kwalifikacyjne są bardzo istotnym aspektem procesu wyboru kandydata. Oczy-
wiście są także stresującymi sytuacjami dla kandydatów aplikujących na dane stanowisko.
Truizmem w środowisku związanym z zarządzaniem personelem jest pogląd, że na roz-
mowach kwalifikacyjnych nie można polegać, ich trafność jest wątpliwa i nie dostarczają
pracodawcom dostatecznej ilości wartościowych informacji do zatrudnienia najefektyw-
niejszych osób. Mimo to przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych uważane jest za nie-
zbędne w przypadku prawie wszystkich stanowisk menedżerskich i specjalistycznych. Jaka
w tym logika?
Jedną z przyczyn jest to, że życiorysy i listy motywacyjne nie są do końca wiarygodne.
Chodzi nie tylko o to, że wielu ludzi koloryzuje na temat historii własnego zatrudnienia lub
edukacji na poziome uniwersyteckim. Niektórzy wręcz wymyślają nazwy poprzednich pra-
codawców lub uniwersytetów. W ostatnich latach powstała osobna branża, zajmująca się
weryfikacją tego, czy kandydat na stanowisko rzeczywiście uczęszczał do danej szkoły czy
uniwersytetu albo czy pracował przez pięć lat dla IBM. Na podobnej zasadzie listy polecające
bardzo często zawierają półprawdy, by nie powiedzieć, że wiele informacji w nich jest mocno
przesadzonych. W końcu od czego są najlepsi przyjaciele? Dzieje się również tak, że w obawie
przed procesami wiele organizacji odmawia dziś wystawiania listów polecających pracowni-
kom. Ograniczają się jedynie do zidentyfikowania ich stanowisk i podania okresu zatrud-
nienia. Z tych powodów przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych nadal jest popularne.
Truizmem jest twierdzenie, że w wyniku rozmowy kwalifikacyjnej kandydat może jedynie
stracić
okazję zdobycia pracy, a prawie nigdy jej nie
zyska
. Dlaczego? Ponieważ rozmowa
kwalifikacyjna jest wyjątkowo nienaturalnym, sztucznym, w pewnym sensie ukartowanym
postępowaniem. Praktycznie w niczym nie przypomina innych sytuacji, jakie napotykamy
w normalnym życiu. Gdy wszystkie subtelności rozkładane są na czynniki pierwsze, pa-
miętaj, że masz do czynienia z badaniem mającym na celu sprawdzenie, czy kandydat jest
emocjonalnie stabilny, kooperuje, jest w miarę uprzejmy i potrafi się wypowiadać.
 Mentalne sondowanie na rozmowie rekrutacyjnej
34
Rozmowę kwalifikacyjną możesz spalić nie tylko nieodpowiednim ubiorem czy wyglą-
dem, ale także tym, że stracisz spokój lub niewłaściwie odpowiesz na podchwytliwe pytanie.
Nawet wtedy, gdy w oczywisty sposób jesteś uczciwy, niewinny, a nawet pomocny. Być
może żyjemy w nowym milenium, ale co zaskakujące, ciągle wielu pracodawców kategorycznie
odmówi zatrudnienia kandydata, który wspomni, że przebył kiedyś terapię u psychologa.
W rzeczy samej, mój przyjaciel Jeff w sposób dla siebie bolesny odkrył ostatnio tę prawdę
w samym centrum Nowego Jorku. Jako dobrze wykwalifikowany kandydat i przystojny męż-
czyzna przechodził właśnie rozmowę kwalifikacyjną będącą częścią procesu rekrutacji na
prestiżowe stanowisko administracyjne. Wszystko szło jak najlepiej i pożądane stanowisko
wydawało się w zasięgu Jeffa. I wtedy, w odpowiedzi na pytanie sondujące osobowość,
wspomniał przy okazji, że terapia pomogła mu w zachowaniu równowagi między pracą
a rodziną. Jeff był w głębokim szoku, gdy wywiad został przerwany gwałtownie kilka chwil
później, a on sam nigdy stanowiska nie uzyskał. Chodziło nie tylko o to, że wielu prowa-
dzących wywiad w ogóle nie chce słyszeć o potrzebach kandydata związanych z pogodze-
niem pracy z czymkolwiek innym. Po prostu wspomnienie o psychoterapii było „pocałun-
kiem śmierci”.
Przedstawiam tutaj 21 typowych pytań, które osobom przeprowadzającym rozmowę
kwalifikacyjną mają pomóc w odkryciu Twojej osobowości. Niektóre z nich pochodzą bez-
pośrednio z ostatnich artykułów, które zostały napisane w celu ułatwienia specjalistom od
zasobów ludzkich odseparowania ziarna od plew. Chociaż zapewne na rozmowie kwalifika-
cyjnej nie usłyszysz ich wszystkich, to bardzo prawdopodobne, że kilka zostanie do Ciebie
skierowanych. Przede wszystkim musisz odpowiedzieć na każde pytanie, jak najdokładniej
potrafisz. Potem przekonasz się, co tak naprawdę muszą usłyszeć osoby przeprowadzające
wywiad, aby po rozmowie móc zatrudnić niepewnie siedzącą przed nimi obcą osobę.
Otwarte pytania sondujące uczciwość / prawość
1. Opisz jakieś zdarzenie ze swojego życia, gdy Twoja uczciwość w miejscu pracy zo-
stała poddana próbie. W jaki sposób poradziłeś sobie w tej sytuacji?
2. Jak poradziłbyś sobie w sytuacji, gdyby ktoś w pracy poprosił Cię o zrobienie czegoś
nieetycznego?
3. Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się potknięcie polegające na nieprawidłowym osądze-
niu, jak należy postąpić?
4. W jakich sytuacjach biznesowych wydaje Ci się, że uczciwość
nie
jest zalecana?
5. Czy zdarzyła się kiedyś sytuacja, że Twój współpracownik nieuczciwie postępował
w pracy? Jeśli tak, to czy poinformowałeś o tym szefa? Dlaczego tak, dlaczego nie?
[ Pobierz całość w formacie PDF ]